Já é hora de planejar.
Pensar em ter um próspero ano requer planejamento, e planejar leva tempo.
Então já é hora de fazer seu orçamento empresarial para o ano.
Por quê fazer um ORÇAMENTO EMPRESARIAL?
Porque o orçamento empresarial vai te direcionar para criar estratégias e garantir além do seu lucro, também caixa (dinheiro) para o seu negócio.
A crise política tem gerado muita instabilidade e desemprego, mas o tamanho do mercado brasileira ainda tem em potencial para qualquer negócio.
O QUE É ORÇAMENTO EMPRESARIAL?
É uma ferramenta financeira que vai demonstrar quanto você projeta faturar no próximo ano e quais serão seus possíveis gastos. Assim, somando e
diminuindo, resultará em uma previsão de saldo.
QUAL O OBJETIVO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL?
O principal objetivo é nortear às suas metas!
E a partir desta informação, gerar estratégias de como alcançar suas metas de vendas e como controlar os
seus gastos.
Pode ser considerada como uma orientação de quanto de seus produtos e/ou serviços você irá precisar vender para pagar suas contas. Assim como,
mencionar e controlar o valor de seus gastos.
Outro objetivo do orçamento empresarial é planejar onde será investido o valor positivo do saldo.
COMO FAZER O ORÇAMENTO EMPRESARIAL?
O primeiro passo é definir aonde se quer chegar.
Há dois caminhos:
1. Se você já tem anotações sobre as suas entradas e saídas, então, transfira esses valores, reconsiderando a situação atual da economia, e projete novos valores para o próximo ano;
Lembre-se de considerar as variações de cada ano.
É considerado GASTOS todos os custos e despesas, tanto fixas
como variáveis.
2. Se você não tem anotação nenhuma, terá que projetar pelo seu conhecimento do seu negócio, pelo seu ?feeling?.
Este caminho não é errado, apenas, menos preciso. Mas se não começar a registrar, não terá dados para projetar
novamente no próximo ano.
O orçamento empresarial é uma tabela que pode ser feita manualmente.
Um modelo simples:
ALGUMAS DICAS VALIOSAS
- Os valores de entrada devem considerar a sazonalidade do negócio. Isto é, os meses que tem menor movimento, devem ter um valor de entrada/faturamento menor;
- Sempre projetar o valor de entrada pelo mínimo possível;
- Os gastos devem ser separados por itens;
- Os gastos devem ser projetados por valor mais alto, isto é, por um valor sem margem de erros;
- Com estes cuidados de entradas menores e gastos maiores, as chances de erros são minimizadas;
- O valor do saldo sempre será o mínimo. Entendendo que o ideal é sempre buscar ter mais faturamento, ou controlar os gastos
- para pagar menos.
- O Orçamento Empresarial não é feito em um dia só! Você precisará separar um período (uma manhã ou uma tarde) e fazer
- o ?esqueleto?. Depois revisar ele mais duas ou três vezes em dias distintos, porque assim, terá outra visão, lembrará alguns gastos
- não orçados, analisará os valores orçados e verificará se é possível ou não.
O importante é começar!!
Após ter os dados do orçamento, comece a pensar nas estratégias de vendas, de redução de despesas, de aumento de funcionários etc.
Boa Sorte!
Se precisa ajuda, visite o PFE - PLANEJAMENTO FINANCEIRO ESTRATÉGICO e veja como funciona nossa assessoria!